黑龙江移动全员知识能力转型取得初步成效

        黑龙江移动以“强能力、聚合力、激活力”为导向，以“队伍建设提质”为核心，聚焦组织发展和人才培养需要，在全公司范围内实施干部队伍“强将计划”、核心骨干“优才计划”、立足岗位“厉兵计划”。

      一是干部队伍“强将计划”。以政治过硬，本领高强为目标，通过构建数字化领导力标准，明确了5大数字化转型能力维度，15个转型能力项。梳理了7项管理者通用管理技能，二级和三级各5项核心管理技能。根据转型领导力标准，以“纵向分层，横向分类”的模式，聚焦转型领导力提升开展专项培训。2020年共计开设6个班级，覆盖206名二、三经理人员，其中二级经理覆盖率达100%。二是核心骨干“优才计划”。以政治坚定、专业过硬为目标，聚焦数字化人才队伍培养与储备，设置基础人才和专业人才两个层级，5G、云计算等13个专业。基础人才首批吸纳全省40%（4875人）报名参与，提供了在线自学基础课程127门，在线面授课程14门。完成了13个专业的数字化人才认证考试，全省认证参与率50.64%， 656人通过基础人才认证。针对5G、NFV、大数据&人工智能、云计算及与服务五大专业人才，通过自主报名、单位推荐、岗位对比筛选了309名员工进行培养，开展了15个班次，安排了32门面授课程，目前开展认证的专业中，共146人参加，通过率92%。截至2020年底，数字化人才占比达到27%。三是立足岗位“厉兵计划”。以积极作为、能岗匹配为目标，开展员工岗位能力认证体系建设工作。2020年共面向市场、政企及计划建设3大序列17个专业完成了能力标准、学习地图、学习资源及认证资源的建设，通过《员工岗位能力认证管理办法》及《员工岗位能力学习体系建设指导意见》推动成果的落地。目前已面向全省6953人完成了初级认证，相关岗位人员参与覆盖率94%，整体认证合格率70%。

     2021年，黑龙江移动知识能力专项工程将全面升级，进入深耕拓展阶段。一是体系建设升级。对已建成专业，加强迭代优化、丰富内容、提升质量；对新建专业，强化精准分类、清晰分层，构建分阶段实施计划；对数字化专业，打造战略层对齐、资源层集中、运营层协同的体系模式，接应集团云改及5G技能重塑，兼顾省侧业务发展。二是机制应用升级。完善能力牵引协同机制，明确能力等级与职位、薪酬及晋升的关系，强化应用测引入，牵引员工主动提升岗位能力，促进人岗匹配。完善资源开发激励机制，建立双轨制课酬激励机制，建立实训师团队，增强知识萃取与分享吸引力。建立员工满意评估机制，广泛听取体系建设者、成果亲历者的真实感受，聚焦成果精度与效度，促进各专业争先升级。建立员工学分管理机制，完善自主学习激励与约束管理。三是管理支撑升级。系统筹建实训场地，搭建实战、创新平台，支撑实操演练与认证。完善信息化系统支撑能力，打造线上闭环培训服务实施流程，持续提高管理支撑效率。四是实施拓展升级。深耕“强将”、“优才”、“厉兵”三大计划，聚焦转型体系化开展干部队伍培养，数字化人才培养，员工岗位能力培养，实现数字化人才占比不低于30%，能力建设覆盖人群不低于80%，认证参与率不低于90%。激发存量人才优势。